各細(xì)分電商的商家更是流量的批發(fā)商，從大房東那里買來流量，再賣給平臺上的商家。每一手，都是差價(jià)。差價(jià)最后都是消費(fèi)者出。過去租金是商家和廣告主來交。用戶的注意力是地盤，是房東變現(xiàn)的生產(chǎn)資料，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)民不單單需要付出注意力，還需要付出真金白銀。

　　線下的房東有大小，地段有差異，但是至少還能保持著區(qū)域均衡。但是，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，寡頭們是不分區(qū)域進(jìn)行無差別的打擊，瘋狂收割韭菜，超速累計(jì)財(cái)富，這無疑是人類歷史上短期財(cái)富累計(jì)最為瘋狂的時(shí)代。如摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒創(chuàng)業(yè)3年套現(xiàn)15億，然后徹底退出；餓了么被賣給馬云后，創(chuàng)始人贊許豪成功套現(xiàn)六百多億；而通過觀察，過去100年中最具價(jià)值的美國公司，包括美國鋼鐵，美國石油，美國電信電話公司，在經(jīng)過100年變遷后，現(xiàn)在已儼然是以美國大型科技股組合“FAANG”為代表的Facebook、蘋果、亞馬遜、奈飛、谷歌等所謂的高科技互聯(lián)網(wǎng)寡頭公司，市值目前合計(jì)達(dá)到6.7萬億美元，占美股整體比重14.4%，標(biāo)普指數(shù)比重22.6%；其財(cái)富的累計(jì)程度，即使經(jīng)歷了2020年新冠疫情，普通民眾連生命都無法保障的情形下，這些寡頭的身價(jià)仍然暴漲，市值在2021年1月總計(jì)增加3.4萬億美元。

　　巨頭寡頭都是流量吞噬型的怪獸，給多少流量都不夠用，需要持續(xù)從別的地方買量，比如電商巨頭們。他們需要租面積大的地盤，在自己的地盤里有很多租客爭著搶著要交租金，而且還要競價(jià)排名。壟斷由此形成。

　　收割流量，販賣關(guān)注度，躺贏。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)新房東從租客手里收的租金已經(jīng)趨于一個(gè)不再增長的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候大家就要開始內(nèi)卷了。大家紛紛建筑自己的城堡和藩籬，鎖死自己的流量，不讓自己的租客跑了，同時(shí)保持進(jìn)攻的狀態(tài)，去四處出擊搶別人的地盤。流量不再高速增長。但流量造富的夢仍然在繼續(xù)，只是租客的數(shù)量不再增加，地盤不再增加。過去是搶蛋糕，現(xiàn)在是分蛋糕?；ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭來了。這場戰(zhàn)爭就發(fā)生在已經(jīng)形成壟斷的虛擬的IP世界。

　　物格建立的真實(shí)數(shù)字世界

　　在物格新經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系中，通過10億民眾的“掃碼鏈接、分享轉(zhuǎn)發(fā)”，使得人的社會化行為表現(xiàn)為數(shù)字人的數(shù)字化的行為方式，得以形成基于特定主題的記錄分享、隱私保護(hù)、溯源共識的機(jī)制。數(shù)字人可以基于行為發(fā)生地所在的地理位置，以自由意識進(jìn)入數(shù)字化的真實(shí)數(shù)字世界。這個(gè)數(shù)字化的平行世界不同于基于IP的互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界的網(wǎng)絡(luò)空間，是一個(gè)以人為本，去中心化（或者說泛中心化，多中心化）接入的生態(tài)體系。在這個(gè)新生態(tài)體系中，核心的元素是“物格”，因?yàn)槲锔袷切袨榘l(fā)生地所在。

　　“物格”是“三維世界物理空間的物理方格”，在“四維數(shù)字化世界”的數(shù)字網(wǎng)格化，是掃一掃全球?qū)＠l(fā)明人徐蔚博士，創(chuàng)新地將“掃碼鏈接、統(tǒng)一發(fā)碼”專利技術(shù)模式與北斗數(shù)據(jù)的全球首次無縫融合的產(chǎn)物。

　　“物格”，是基于掃碼鏈接，以真實(shí)存在的物理時(shí)間和空間、記錄人類的社會化行為，從而使得“人，在土地上勞動，創(chuàng)造價(jià)值”的理念，可以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過數(shù)字人，在數(shù)字化土地（即物格）上的數(shù)字化勞動及掃碼鏈接，創(chuàng)造價(jià)值，使得行為發(fā)生地成為有價(jià)值的錨定物，而成為人類行為可以“追根溯源”的“根”。“物格”通過“數(shù)字人”掃碼鏈接來標(biāo)識人類的數(shù)字化行為，與數(shù)字人的5W行為相匹配，具有地理位置唯一對應(yīng)標(biāo)識的物理空間網(wǎng)格。用物格來記錄“人類的數(shù)字化行為”，讓每一個(gè)人，每一塊土地，都成為物聯(lián)網(wǎng)的接入點(diǎn)。通過“掃一掃”或“看一看”組合專利（徐蔚發(fā)明的應(yīng)用掃碼技術(shù)的“掃一掃”升級版可穿戴設(shè)備“御空眼鏡”），增加了更多的智能體驗(yàn)升級，從而真正實(shí)現(xiàn)在真實(shí)世界里，而非在互聯(lián)網(wǎng)的IP世界里，“所見即所得”。

　　用戶不僅在真實(shí)世界里，基于真實(shí)場景，可信賴的掃碼鏈接，能夠看到豐富的線上商品，還能夠知道有哪些商品被朋友看過，點(diǎn)評過，甚至購買過，因?yàn)榫€下門店的點(diǎn)評，必須基于真實(shí)到店，而非互聯(lián)網(wǎng)的虛擬水軍。

　　在真實(shí)數(shù)字世界里，只有物格門牌沒有“被寡頭壟斷”

　　物格門牌，是物格新經(jīng)濟(jì)“點(diǎn)線面體系”中的“交易所”，它呈現(xiàn)的就是交易發(fā)生的場所。它自帶收益，自帶流量，全網(wǎng)記賬，自主可控，沒有壟斷；每個(gè)百姓，如果愿意，可以以很平價(jià)的成本，取得房東的資格，就像在街頭開一個(gè)小店，只要好好經(jīng)營，就可以通過勞動致富。如果一個(gè)流行的體系，一個(gè)通行的商業(yè)模式，不能引導(dǎo)人們“發(fā)現(xiàn)真善美，傳播價(jià)值鏈”，不能夠“教化行善”，而是“逼良為娼”，那么我們可以說這個(gè)模式、這種流行，就是一種“惡”；更何況，這種惡，還能每天躺贏。

　　物格門牌是錨定土地的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)資料，勞動力是數(shù)字人，掃一掃就是勞動工具，數(shù)字人通過掃碼鏈接，傳播分享等數(shù)字化勞動，創(chuàng)造出數(shù)字勞動的價(jià)值，通過智能合約，帶來按勞分配、多勞多得的收益。這是建立的一種新生產(chǎn)關(guān)系，這種生產(chǎn)關(guān)系是在生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度，共識機(jī)制形成的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

　　因此，只要你擁有了一個(gè)四維世界里的物格門牌，就擁有了數(shù)字地球上基于掃一掃與北斗衛(wèi)星定位的門店所對應(yīng)的地理位置，和在這塊土地上從事生產(chǎn)、服務(wù)、交易等商業(yè)活動的場所?？赏ㄟ^在三維物理世界里貼碼，向消費(fèi)商提供所屬物格門牌生產(chǎn)商生產(chǎn)的商品，服務(wù)商提供的服務(wù)，經(jīng)銷商經(jīng)銷的商品。這里沒有壟斷巨頭，只是按照區(qū)域劃分出來的“碼鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的地方區(qū)域“節(jié)點(diǎn)”，全國300個(gè)城市3000個(gè)區(qū)縣一盤棋，互通互聯(lián)，而不會發(fā)生為爭奪同一物格門牌資源的惡性競爭。

　　據(jù)悉，近來，發(fā)碼行全球“掃碼鏈接、統(tǒng)一發(fā)碼”專利授權(quán)，捷報(bào)頻傳，獲得了包括但不限于美國、加拿大、日本、韓國、新加坡、印尼、俄羅斯、非洲工業(yè)組織17國、預(yù)計(jì)還有英國、澳大利亞、印度等全球近百個(gè)國家、地區(qū)的專利授權(quán)。發(fā)碼行在此基礎(chǔ)上，正在發(fā)起組建“全球統(tǒng)一發(fā)碼”聯(lián)盟，并已經(jīng)獲得美國、日本、新加坡、澳大利亞、墨西哥等重要伙伴的響應(yīng)。

　　發(fā)碼行集團(tuán)研發(fā)的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)地球碼，統(tǒng)一發(fā)碼物格鏈”，面向全球組建的“統(tǒng)一發(fā)碼”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不僅掃碼支付可以統(tǒng)一，掃碼鏈接，接入統(tǒng)一商城這樣的“物聯(lián)網(wǎng)電商”平臺入口也可以統(tǒng)一。如此，就不再會出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)入口流量爭奪”的內(nèi)卷現(xiàn)象，因?yàn)槊恳粋€(gè)碼都是入口，每一個(gè)物格也是入口，從任意入口進(jìn)入，就可以與所有的商家互通互聯(lián)，與所有的商品互通互聯(lián)。它所呈現(xiàn)的效果就是，用戶不僅能夠直觀看到所處的位置，豐富的線上商品，也能夠知道有哪些商品在線下門店銷售，哪些物格可以提供哪些服務(wù)。

　　發(fā)碼行基于掃碼技術(shù)建構(gòu)的物格價(jià)值鏈平臺與實(shí)體店鋪1.0、傳統(tǒng)電商2.0相比較，是新零售3.0模式。以前實(shí)體店鋪由于有線下門店成本支出，營業(yè)員宣講等費(fèi)用支出，所以營銷費(fèi)用要高于互聯(lián)網(wǎng)電商；但是，由于互聯(lián)網(wǎng)電商只有一個(gè)中心化接入的節(jié)點(diǎn)，千軍萬馬過獨(dú)木橋，反而導(dǎo)致流量費(fèi)用居高不下；已經(jīng)陷入造假成性惡性循環(huán)。如拼多多由于通過社交化裂變，形成多點(diǎn)可以接入，但是由于是“需要完成下單才可拼單”，導(dǎo)致無法銷售正常商品；消費(fèi)者更無法成為“代理”，導(dǎo)致好的消費(fèi)體驗(yàn)，無法轉(zhuǎn)化為二次流量入口，造成社會資源的巨大浪費(fèi)。

　　據(jù)悉，發(fā)碼行基于碼鏈專利構(gòu)建的“點(diǎn)、線、面、體、系”新生態(tài)，以及從掃一掃接入，到價(jià)值鏈傳播，再到各個(gè)“產(chǎn)業(yè)碼”，“物格門牌碼”統(tǒng)一接入“物格價(jià)值鏈平臺”，已創(chuàng)造出了一整套“專利授權(quán)+軟件服務(wù)+產(chǎn)品系統(tǒng)”及與運(yùn)營體系相融合的體系。每個(gè)產(chǎn)業(yè)碼、都擁有屬于自己的該細(xì)分產(chǎn)業(yè)的獨(dú)家代理的服務(wù)器，每個(gè)物格門牌都有屬于這個(gè)門牌的“物格”（把真實(shí)世界的代理服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理），通過不斷上架該細(xì)分品類的商品，對該商品的流通傳播全過程進(jìn)行管理；同時(shí)，通過貼碼，接入“物格價(jià)值鏈平臺”，使得流量入口無處不有，實(shí)現(xiàn)“分享即可拼單，成交就有獎勵(lì)”；更進(jìn)一步，消費(fèi)者通過價(jià)值鏈進(jìn)入商城搜索到中意的商品，只要點(diǎn)擊“分享按鈕，就能自動成為代理；就可分享傳播，獲得交易提成。

　　物格價(jià)值鏈平臺，物格門牌不僅為實(shí)體經(jīng)濟(jì)鋪就了一條沒有中心壟斷，交易公平的數(shù)字化之路，它把四維世界的數(shù)字經(jīng)濟(jì)投影到三維世界的每一寸土地，通過物格門牌的資產(chǎn)屬性，碼鏈的智能合約自動分配，線下貼碼接入，分享傳播這樣的勞動來創(chuàng)造價(jià)值，還為全社會的每一個(gè)人都提供了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會。

　　由此可見，有了物格門牌，就打破了互聯(lián)網(wǎng)電商的壟斷，一個(gè)終結(jié)互聯(lián)網(wǎng)房東收租的新時(shí)代已經(jīng)到來。