而如今進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下半場(chǎng),“創(chuàng)業(yè)”者比比皆是,中小企業(yè)要想成功卻越來(lái)越難,究其原因,是因?yàn)樵谏虡I(yè)市場(chǎng)的變化下成功的要素已然發(fā)生了轉(zhuǎn)變,以管理為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)模式才是現(xiàn)如今企業(yè)能否取得成功的核心,誰(shuí)能建立科學(xué)的管理體系,誰(shuí)才能在幾近飽和的市場(chǎng)中脫穎而出。

企業(yè)管理歸根結(jié)底就是績(jī)效管理,績(jī)效管理——這個(gè)近幾年才引起中小企業(yè)重視的名詞,卻能為企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展?，F(xiàn)如今,市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)發(fā)展如同大浪淘沙,中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著諸多困境,要想實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展并向大企業(yè)的行列邁進(jìn),導(dǎo)入績(jī)效系統(tǒng),構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理體系十分必要。

通常來(lái)講,科學(xué)有效的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的,值得注意的是,績(jī)效管理系統(tǒng)在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同架構(gòu)的企業(yè)發(fā)揮的作用也不盡相同。想要真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用,能落地才是關(guān)鍵!

品譽(yù)咨詢(xún)——專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)落地服務(wù),咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)年度影響力品牌

品譽(yù)咨詢(xún)專(zhuān)注于企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略體系落地建設(shè),幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、完善與升級(jí)企業(yè)文化、明確市場(chǎng)布局、獲得人才工業(yè)化培養(yǎng)方案、建立科學(xué)的組織架構(gòu)、明確每個(gè)崗位的責(zé)任、目標(biāo)掛鉤崗位薪酬體系、明確每個(gè)崗位考核指標(biāo)、完善每個(gè)崗位的晉升系統(tǒng)、建立不同層級(jí)激勵(lì)方案,通過(guò)原創(chuàng)的“咨詢(xún)式落地服務(wù)模式”以及二十年落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),全方位助力中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)建立全面、系統(tǒng)化的績(jī)效戰(zhàn)略體系,貫通企業(yè)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)之路。

品譽(yù)咨詢(xún)績(jī)效管理體系不僅設(shè)置戰(zhàn)略系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、資源系統(tǒng)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)與達(dá)成系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)不同企業(yè)的不同需求,而且擁有20年落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制改革提升解決方案,其所推出的績(jī)效落地管理系統(tǒng),以能落地為前提,針對(duì)性的幫助每一個(gè)企業(yè)重新梳理與構(gòu)建適合自己的管理架構(gòu),把管理與目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián),解放老板,激發(fā)員工動(dòng)力。

在績(jī)效管理系統(tǒng)及10大功能體系加持下,為客戶(hù)企業(yè)帶來(lái)明顯成效:利潤(rùn)率增加、員工責(zé)任感加強(qiáng)、凝聚力倍增、職業(yè)化發(fā)展、管理效率提升、系統(tǒng)化發(fā)展、激活團(tuán)隊(duì)潛力,讓企業(yè)及員工面貌煥然新生。尤其是在企業(yè)利潤(rùn)方面,引領(lǐng)傳統(tǒng)中小企業(yè)的從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;差異化競(jìng)爭(zhēng)”,增加企業(yè)利潤(rùn)率,帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理和發(fā)展向科學(xué)、正規(guī)、現(xiàn)代化發(fā)展。幫助企業(yè)涅槃重生,步入發(fā)展快車(chē)道。